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管理“懒惰”员工还需方法

每个人都有惰性的,就像冬天赖床一样,被窝里温暖舒服,总能让人找个理由再多躺几分钟。

其实老板也不例外,只不过因为他有着更多的压力或是动力,迫使着他不得不去克服自己的惰性,尽快拿定主意,带领团队、领导整个企业快步发展。当老板克服了自己的惰性,或是迫于克服惰性之后,员工的“惰性”问题自然也会成为管理问题之一。

所有老板都希望自己的员工勤快又积极,然而大多数时候,我们又总能听到老板发牢骚抱怨说效率不高、工作推一步走一步。

无数事实告诉我们,光靠所谓的自觉是不可能,一定需要制度加方法来改变局面。举一个简单的事例,写工作日志。不少公司都采用工作日志的方法来了解员工一天都做了什么,尤其是销售人员或是经常需要外出的人员。如何了解他们的工作情况,除了唯一的标准绩效考核,那就是通过员工日志了。日志怎么写?此时就成了不少员工头疼的问题。做了什么等到一周总结的时候才发现,自己的记性原来并不好,很多细节工作已经记不清了,尤其出差在外,工作时间不固定,日志汇报都成了问题。日志内容不详细,提交不按时,自然也就成了老板觉得员工“懒惰”的原因之一。

借助信息工具,这个问题就容易解决。领导查看日志有两个要求:1、员工按时提交;2、领导可以随时查看并评阅。今目标的日志员工不仅可以使用电脑登录平台提交日志信息,不方便上网,或出差在外时,还可以使用手机上传日志内容。在权限范围内,上级领导可以通过手机或电脑查看员工日志信息,并对其进行评阅,起到监督和督促的作用。

有了好工具,再想“偷懒”就不那么容易了。员工管理需要“对症下药”,问题根源找准了,解决方法才能有效。

 

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