公务员| 工程类| 考研考博类| 英语类| 小语种| 经济类| 经济师| 证券类| 金融类| 保险类| 管理类| 物流类| 公共管理类| 外贸类| 财会类| 统计类| 精算师| 心理类| 教育类| 中文类| 艺术类| 新闻传播类| 编辑出版类| 法学类| 医学类| 计算机类| 理工类| 国家职业资格考试| 秘书| 导游| 中小学| 学>科竞赛类| 成人高考| 自考| 综合类

执行力的时间观

执行力是每个企业都在探讨的问题,也为此付出了很大努力。谈到执行力差,分析原因,多数人会联想到执行人能力不强、态度不积极造成执行力差。其实这只是其中问题之一。执行力不够强是很多企业的通病,执行目标不明确,领导态度不坚定,流程不顺畅,除了内部原因外还受很多外部因素的影响。

也许员工并不是推一步走一步,只是缺乏必要的方法;也许员工并非能力不强,而是缺乏对目标尽善尽美的要求。“想得太多、做得太少!”只是执行力差的一个表象。这里,我们不把这个话题深入,仅聊其中一个方面,执行力的时效性。

很多人习惯考虑周全,思考再思考、完善再完善,对于一个创新性的执行计划来说,这样做无可厚非,毕竟是新鲜事物。但如果是将成为常规的日常工作事件,那么在每一步执行中,花些功夫多了解每个细节,对于改善执行效果肯定是有帮助的。其中一个管理者应该着重强调的,那就是时间,什么时间点应该达到什么样的标准。

也许有的员工说之前没有做过,不好估计需要用时多久。没有关系,那就从现在开始记录!当我们利用“日志”把每一段时间记录下来时,便很容易发现某项工作耗费了多少工作日。有的员工说,手头工作太杂,根本不可能拿出大段时间专心做好一件事。时间安排也不是问题,把这一周的工作用“计划”一一列出来,根据轻重缓急,便容易区分哪些是紧急的需要先处理的,其他事情自然会腾出位子。要知道,合理的安排是有效利用时间的最好方法。还有的员工说,工作太忙忘记了遗漏了某个任务怎么办?以前我们常常用写便签的方法提醒自己,而现在利用网络工具中的“备忘”把它们记录下来并设置提醒时间,再想遗漏恐怕就没有那么容易了。

保障执行力,抓住时间点,活用这些小工具。

中华最佳学习网


学习培训网,中华金融学习网,中华学习网,中华培训网,中华娱乐网,中华管理学习网,中华教育学习网,中华支教网,中华最佳学习网
Copyright © 2011-2061 中华学习网  |  Powered By:迪超网络  |  关于我们  |  点击进入QQ交谈454541734  |   |   |