在我们的印象中，所谓效率就是在单位时间内，提高每个人的产出。产出越多，效率就越高。中国的企业为什么普遍实施人海战术？就是因为单个人的效率太低。 那为什么中国企业效率那么低呢？我们归结为设备水平，员工素质等等，但丰田当年的设备水平、员工素质也并不比中国企业高多少，为什么丰田一步步走向高效？ 这涉及到关于

略有营销知识的人都明白，商品并不是围绕着商品本身的性价比展开的，如果全都是按照性价比，那么商家基本上靠微利来维系自己的经营，营销也不再缤纷多彩了 。 为什么一瓶康师傅水才卖1块钱，为什么依云水可以卖到康师傅水将近10倍的价钱？为什么比亚迪车才6万，而奔驰要60万，甚至有些全进口的名牌车可以要到600万？ 是因为

如果你问一百个企业领导人，阻碍企业发展的最大障碍是什么？得到的答案将惊人的一致：优秀的人才。问题是，如何来建立你的人才库？通常来说，企业都会做两手准备，一方面从外部引进人才，更重要的另一方面是建立一个有效的内部人才筛选机制。可惜的是，很多企业在人才筛选的第一阶段就遭遇了滑铁卢，在关于什么样的人才是高

我们常常夸奖一个人思维的灵活，能够顺应时机的变化而灵活应付。然而在企业中，往往因为一句无规矩不成方圆，来告诫规则的重要性。规则固然重要，但凡事总有例外。人需要变通，企业亦然。 如果过于刻板，认为规矩只能立不能改变，那就是大错特错了。宫廷剧中常有朝臣搬出古训，先帝如何，规矩又如何。每每这时，总有让人义愤

我经常表扬一些说话性感突破官僚常规的领导。虽然用的是半调侃的语言，有的领导很开心，有的领导不太自然。今天我们很多领导的沟通能力限于照本宣科，做官样文章，念秘书的稿子，尤其是念多少篇也差不多的稿子，念到大家全部麻木不仁的稿子。那么，有领导问我，怎么样就能沟通与表现得比较性感。其实，要说这样的样本也是比

身在职场，我们往往身不由己地扮演着某种角色：要求苛刻、鞭策他人的压迫者，热情细心、随时伸出援手的拯救者，或是柔弱自卑、逆来顺受的受害者。工作中，没有人能避开戏剧三角形的心理游戏。下面看看你处于哪种主导角色。 狼：压迫者 在鞭策、教训他人的同时，往往也被囚禁在自己设定的规范和要求里。这是典型的压迫者形象

奇虎360董事长周鸿祎可谓互联网老兵，多次创业也投资了很多有前景的项目，目前PC右下角大部分软件大部分都是周鸿祎投资或者创办的项目。360安全卫士、360杀毒、迅雷、快播等等。 对于互联网创业周鸿祎表示，创业者要有胸怀，有学习的能力，年轻的创业者要接受师傅，师傅不是来吹捧你的，而是来挑战你的，他会不断告诉你这样

采黛尔尼利和保罗莱奥纳尔迪两位教授率领一个团队，对6家公司的13位管理者跟踪调查250多个小时，记录下他们发送与接收的每一条沟通信息。研究人员发现：这些管理者每发送7条沟通信息，就有一条与之前的信息是完全重复的，唯一的区别是采用的通信技术不同。研究者人员还发现，那些有成效的管理者总是会将他们说过的话至少再重